15 Rocketship-startups, der er ansat, fra Alexia Bonatsos

Alexia Bonatsos er kendt i opstartverdenen. Den tidligere medredaktør af TechCrunch var blandt de første til at dække Uber, Instagram, WhatsApp og Pinterest tilbage, da de stadig drømte om enhjørningstatus.
 
Alexia, nu en venturekapitalist, annoncerede netop en ny frøfond med fokus på at investere i automatiseringsrelaterede startups.
 
Vi spurgte Alexia om, hvad hun ser efter i grundlæggende hold, så du kan blive ansat af den næste enhjørning. Nedenfor er Alexias svar, inklusive en liste over 15 raketship-startups, der ansætter aggressivt.

- -

5 attributter af rocketship-opstart af Alexia Bonatsos

At vælge gode startups er en kritisk færdighed for alle i det tekniske økosystem. Du vælger startups, når du leder efter et job, vælger leverandører og forretningspartnere eller foretager en investering.

Men ... at identificere raketship-startups er lettere sagt end gjort. Mens jeg arbejder hårdt for at stoppe vantro og komme ombord med vilde visioner, ser jeg stadig efter fem specifikke ting i hvert hold:

Lyst til at lære. Grundlæggere, der er besat af at lære alle dele af deres forretning og verden som helhed, er bedre parate til at lede.

Konkurrenceevne. Min ven Ashley Mayer sagde engang, ”Elon Musk nærmer sig livet som en mand, der konkurrerer med tusind parallelle sig i tusind simuleringer. Han er fast besluttet på at vinde, men også noget kede af det hele. ”Jeg leder efter hvad det end er, men også for kvinder.

Modstandsdygtighed. Succesfulde startups løser vanskelige problemer; stiftere får aldrig ting rigtigt på deres første eller anden prøve, så de er nødt til at have modstandskraft til at holde ved det.

Evnen til at tage feedback. Jeg behøver aldrig give store hold det samme stykke feedback om loop; efter første eller anden gang har de rettet det enten ved at lære hurtigt eller ansætte det. Dette kræver masser af ydmyghed og selvbevidsthed.

Ubegrænset ambition. Denne taler for sig selv.

Du skal også analysere selve produktet og virksomheden. Jason Kincaid, min tidligere kollega ved TechCrunch, lærte mig disse i en journalistisk kontekst, og de overfører temmelig godt til risikovillig kapital:

  • Hvilket problem forsøger de at løse? Fokus på virksomheder, der bygger "behov for at have" produkter, ikke "dejlige at have" løsninger.
  • Hvem er deres største konkurrenter, og hvad laver de anderledes? De fleste stiftere siger, at de ikke rigtig har en konkurrent, som er kortsigtet. Mine yndlingssvar henviser til noget storslået og analogt som taxaer, rejsebureauer eller begravelseshuse.
  • Hvad er deres største udfordringer? Grundlæggere skal være selvbevidste, grundige og ”vide, hvad de ikke ved”, hvad angår vejspærringer.
  • Hvad er deres fremtidsplaner? Hvis du rammer ethvert grønt lys på din vej til succes, hvordan ville din virksomhed så ud om 5 år, 10 år? Hvis du ikke kan se dette håndgribeligt, vil det være svært at komme over de førnævnte vejblokke.

Hvis du er klar til at køre med et raketship, er her 15, der ansætter.