5 tip til at få dit produkt fra koncept til lancering på kun fire uger

Hvad jeg lærte under min erfaring med at føre lanceringen af ​​Wix Logo Maker på en meget stram frist.

Det er altid en udfordring at lancere et produkt hurtigt, især når du er en del af et stort mærkefirma. Det var tilfældet med logoproducenten.

På den ene side var det afgørende for os at gå hurtigt for at blive markedsleder inden for logo-designfeltet, men på samme tid havde vi brug for at opfylde vores brands standard og give vores hundreder af millioner brugere og potentielle brugere det bedste løsning mulig.

Sådan gjorde vi det på under en måned.

Som en del af Wix's one-stop-shop-tilgang søger vi altid efter nye måder at hjælpe vores kunder med at opbygge deres mærker online. At have et logo er en kritisk del af en virksomheds brand. I 2017 indså vi dog, at mange af vores kunder faktisk ikke havde deres egne logoer til deres websteder. Derfor besluttede vi at bygge et produkt, der hurtigt ville skabe smukke og unikke logoer til dem.

Vi vidste, at vi var nødt til at bevæge os hurtigt for at ramme markedet i gang, inden konkurrencen varede op. Og bare fire uger senere blev Wix Logo Maker lanceret.

Hvordan lancerede vi Wix Logo Maker på kun 4 uger?

Kort sagt: dedikation og fokus.

Det var de to vigtigste ingredienser, der gjorde det muligt for os at få et dræberprodukt ud af døren på under en måned.

Hvordan kommer man dertil?

Her er fem tip, der hjælper dig med at samle et dedikeret team, der er fokuseret på dit mål og hurtigt kan give gode resultater.

01. Definer dit 'hvorfor', og sørg for, at alle forstår det

Ofte forbinder folk sig til en sag eller et projekt, når de forstår og forholder sig til den centrale grund bag det. Denne forbindelse motiverer dem til at tage det fulde ansvar for deres egne opgaver og træffe bedre beslutninger, der er på linje med ”hvorfor”.

For at samle dit team rundt om grundårsagen, skal du helt forstå det selv. Derefter kan du fortælle dem den fulde historie bag produktet, mens du understreger hver enkelt persons specifikke bidrag til den samlede succes.

I starten af ​​Logo Maker-projektet oprettede jeg en præsentation med nedenstående emner og delte den med alle de forskellige teams, der ville være involveret.

  • Hvorfor laver vi dette?
  • Hvorfor går vi så hurtigt?
  • Hvad ved vi om markedet?
  • Hvad er vores mulighed?
  • Hvad er det produkt, vi bygger?
  • Hvordan kan du hjælpe med at gøre dette til det bedste produkt nogensinde?

Præsentationen tilpassede alle baggrunden bag projektet og lod dem forstå, hvor og hvordan de ville bidrage mest til dets succes.

02. Hold dit team lille for at bevæge sig hurtigt

Selvom det lyder som en formue, når du arbejder på et strategisk projekt i en stor virksomhed med næsten ubegrænsede ressourcer, kan den tilbudte hjælp faktisk påvirke dine fremskridt. For at overholde fristen vil du blive tilbudt flere udviklere, UX-designere, QA osv. ... Du vil have den, du har den.

Sandheden er: Jo mindre dit team er, jo hurtigere går du.

Når yderligere eksperter tilslutter sig et team til et specifikt projekt, kan det faktisk udskyde en frist dramatisk.

Et godt, tæt strikket team ved, hvordan man arbejder sammen med synergi; de holder af hinanden, hjælper hinanden og har deres egen unikke dynamik, som du som teamleder arbejdede så hårdt for at opbygge.

Når du tilføjer personer uden for et team, så talentfulde som de måtte være, ændres dynamikken og intimiteten. Plus, processer bremses, indtil tillid er opbygget, og alle får deres rille på.

Nederste linje: Hold dig til et lille kerneteam og vend kun til hjælp udenfor, når det er absolut nødvendigt.

03. Oprethold en sund arbejdsproces

Specifikt hvad jeg mener er, at jeg kan lide at arbejde i sprints.

Med "sprints" mener jeg, at jeg deler store mål op i små opgaver med definerede frister. Dette er min måde at holde alle fokuseret på, hvad de skal gøre, og (lige så vigtige) at minde dem om, hvad de ikke skulle gøre.

Sprints hjælper mig med at skabe et miljø, hvor alle har ejerskab af deres opgaver og forstår, hvordan disse opgaver bidrager til det større billede.

Mange teams bruger projektstyringsværktøjer som Trello, Jira og Mandag for at holde styr på individuelle opgaver og holdets fremskridt. Imidlertid administrerer jeg sprints med et simpelt Google Sheet. Jeg deler det med hele holdet, så vi alle kan se hinandens status og få fuld gennemsigtighed. Simpelthen af ​​værktøjet kræver ikke meget opdatering, så alle kan fokusere mere af deres tid på at udføre deres faktiske arbejde.

For at holde os alle på sporet, leder jeg ugentlige sprintmøder med teamet. Hver sprint har et defineret mål med en bestemt frist, og hvert møde starter med en demo. Demoen kan være så enkel som en knap, der fører til en tom side, så længe den viser, at der sker reelle fremskridt. Derefter deler teammedlemmerne deres individuelle fremskridt, og vi eliminerer eventuelle begrænsninger. Til sidst sætter vi opgaver til den næste sprint i henhold til det mål, jeg har sat for den kommende uge.

04. Tryk på for en parallel arbejdsmetode

For at bygge et produkt hurtigt, er det vigtigt, at du ikke spilder et øjeblik af tid. Derfor er alle involverede parter nødt til at begynde at arbejde på det på dette tidspunkt med de oplysninger, de allerede kender. Når de fortsætter, kan de derefter bygge videre på disse fremskridt med nye modtagne oplysninger.

For eksempel skal udviklerne begynde at bygge infrastrukturen ved hjælp af kun wireframes, mens UX-teamet afslutter interface-designet. Når det fulde design er klar, kan udviklerne opdatere i overensstemmelse hermed.

Denne type arbejdsproces kræver fleksibilitet og en høj tolerance for forandring. Som teamleder skal du opbygge et miljø, der glæder sig over og opmuntrer til det.

Specielt til dette eksempel skal UX-designeren føle, at hvis de skifter mening, er det okay at skifte til et andet design. Tilsvarende bør udviklerne få den til at føle, at alt det arbejde, de har udført, altid er meningsfuldt, selvom ikke alt det bruges til sidst.

Her er en wireframe af Wix Logo Maker's oprindelige version:

05. Vær fed nok til at starte

Når du nærmer dig målstregen, prøver alle at fortælle dig, hvorfor du ikke bør lancere produktet endnu.

Du hører, hvorfor det ikke er klar, hvorfor det ikke er godt nok, og hvorfor du har brug for at vente. De vil fortælle dig, at hvis de kun havde en uge, dag eller time mere, ville produktet være så meget bedre.

Det er sandt. Men du skal være modig nok og tage risikoen for at starte, når du beslutter det er det rigtige tidspunkt.

Som en retningslinje er det rigtige tidspunkt at lancere, når den værdi, du giver, overstiger den skade, du (kunne) gøre.

Som teamleder skal du forsikre alle om, at lancering kun er begyndelsen. Funktioner kan tilføjes, design kan forbedres, og kode kan stabiliseres.

Så længe du skaber værdi for dine kunder uden at skade din virksomheds omdømme, er det "Go Time."

Vigtigere er det, at lancering af dit produkt hurtigt giver dig mulighed for at få reel kunde-feedback tidligt, så du kan fortsætte med at forbedre for at opbygge det bedst mulige produkt til dem.

For at opsummere det hele, skal du lancere dit produkt hurtigt og effektivt:

  1. Tilpas alle til kernen "hvorfor"
  2. Hold dit team lille for at bevæge sig hurtigt
  3. Oprethold en sund arbejdsproces
  4. Tilskynde til parallelt arbejde
  5. Vær fed nok til at starte

Held og lykke!

Vil du prøve dette produkt selv? Opret et logo med Wix Logo Maker i dag!