Active Mindset vs Passive Mindset: Sådan kontrollerer du din skæbne

”Jeg keder mig.” Hvornår er sidste gang du sagde det? Jeg satser ikke for længe siden.

Hvis du giver mig 4 minutter, vil jeg fortælle dig, hvorfor det er et dårligt tegn.

Tidligere kiggede jeg altid på andre mennesker for at få svar. Når du er lille, fortæller dine skolelærere, hvad du skal gøre hver dag. Det er systemet på folkeskolen, gymnasiet, universitetet og universitetet.

Det er altid en person, der fortæller en gruppe, hvad de skal gøre. Hvad gør det med mennesker?

Skolesystemer træner os til at være passive. Og efter at vi er kommet ud af skolen, ændrer der sig intet. Da jeg havde mit første job, lyttede jeg til min chef om, hvad jeg skulle gøre.

Og da jeg startede min første forretning med min far, kiggede jeg på ham for at få svar.

Nu kan du tænke, at dette er et spørgsmål om oplevelse. Det er den mest indlysende idé. Vi tænker:

”Når jeg er junior, tager jeg ordrer. Når jeg er senior, giver jeg ordrer. ”

Det handler om det værste tankesæt, du kan have, fordi det er for passivt. I stedet er det meget mere fordelagtigt for vores karriere at vedtage en aktiv tankegang.

Hvad er forskellen mellem en passiv og aktiv tankegang? Og hvordan danner vi endda en aktiv tankegang? Jeg har en tre-trins-proces, som jeg har brugt til at transformere min egen tankegang. Brug det også godt.

Trin 1: Anerkender, at passivitet er dårlig

Så når jeg taler om at kede sig, taler jeg ikke om at kede mig på en god måde. Undertiden kommer de bedste ideer til os, når vi er helt afslappede. Det er godt.

Af hensyn til denne artikel taler jeg om, når vi siger, at jeg keder mig i en ”jeg har ingen idé om, hvad jeg laver”.

Genkender du den følelse? Det er en følelse af målløshed.

I nogen grad ved ingen, hvad de laver. Forskellen er, at når du altid keder dig med livet, prøver du ikke.

Og folk, der ikke prøver, er tabere. Du ved hvorfor? Livet er fascinerende - men du skal prøve at opleve det.

Der er ikke noget cool ved ikke at have din lort sammen. Du kan ikke gennemgå livet som passager.

På et tidspunkt skal du overtage rattet og beslutte, hvor du skal hen. Det er forskellen mellem mennesker, der har et aktivt tankesæt, og mennesker med et passivt tankesæt.

Førstnævnte ejer sin skæbne. Sidstnævnte overlader det til andre.

Trin 2: Forpligt dig til at lære

Den stoiske filosof Seneca udtrykte det bedst i On The Shortness Of Life:

”Hvis du anvender dig selv til at studere, vil du undgå al kedsomhed med livet, du længes ikke om natten, fordi du er træt af dagslys, du vil hverken være en byrde for dig selv eller ubrugelig for andre, du vil tiltrække mange til at blive dine venner og de fineste mennesker strømmer om dig. ”

Derfor tror jeg, at en aktiv tankegang ikke har noget at gøre med oplevelsen. Jeg kender praktikanter, der er mere nysgerrige og stiller flere spørgsmål end de fleste seniorledere.

Men at have en aktiv tankegang har intet at gøre med alder eller erfaring.

For eksempel er en forsikringskonsulent i tresserne - som jeg arbejder med - lige så nysgerrig som praktikant. Han er begejstret for alt hvad du snakker med ham om.

Den anden dag besøgte jeg et trykkeri sammen med min bror. Ejeren, en tredje generation af forretningsejer, overtog virksomheden fra sin far for år siden. Han gav os en fuld turné og viste os de gamle trykpresser, de brugte osv.

Min bror og jeg var virkelig interesserede. Trykpressen, udviklet af Johannes Gutenberg, er den største opfindelse til menneskelig fremgang. Uden bøger ville vi ikke være, hvor vi er i dag. Det er fascinerende for mig.

Ejeren sagde: "Jeg har aldrig mødt nogen, der faktisk spurgte om, hvordan vi udskriver vores bøger, magasiner, flyers osv."

Ikke mange mennesker forpligter sig til at lære. Det er derfor, at så mange mennesker altid keder sig. Det burde ikke være en overraskelse for dig nu.

Trin 3: Tilføj værdi

Hvis du anvender trin 2, bliver det nemt at tilføje værdi. Når du er nysgerrig og stiller spørgsmål, lærer du. Og når du lærer, vil du have mere viden og ideer.

Når du har ideer, kan du bruge dem til at forbedre dit liv, arbejde, forretning osv. Det er logikken.

Men det betyder ikke, at du åbenlyst skal dele dine ideer og råd med alle. Du ved hvorfor?

Bare fordi du har en god idé eller et råd, betyder det ikke, at du skal fortælle den anden person om det. Folk bliver hurtigt fornærmet.

Årsagerne er, at rådgivning kan opfattes som kritik.

Dale Carnegie skriver udtømmende om det, hvordan man vinder venner og indflydelse på mennesker. Du skal være subtil, når du prøver at tilføje værdi. Carnegie siger:

  1. Ikke kritiser, fordøm eller klag
  2. Giv ærlig og oprigtig værdsættelse
  3. Vække den anden person en ivrig ønsker - Det er meget bedre at lade folk realisere noget af sig selv i stedet for at forsøge at tvinge dem.

Nogle gange e-mailer folk mig og siger, at jeg er nødt til at ændre noget ved min blog. ”Dine artikler er for lange!” Sagde nogen for nylig. Han har tydeligvis aldrig læst Carnegie.

Når det kommer til at vedtage en aktiv tankegang; mere viden vil ikke hjælpe dig - kun handling vil. Mennesker med en passiv tankegang synes det er sund fornuft. De er hurtige til at tro, at de allerede ved tingene.

Men som du og jeg begge ved; det handler ikke om, hvad du ved, det handler om, hvad du gør.

Det vigtigste er, at vi forpligter os til at lære. Hvis du forbliver selvherskende og forsøger at hjælpe mennesker (som vil blive hjulpet) i livet og erhvervslivet, har du altid noget meningsfuldt at gøre. Desuden fortsætter du med at gøre fremskridt.

Og at gøre fremskridt (uanset hvor lidt) er det sikre tegn på, at du har en aktiv tankegang.