Hvordan man kan være en succesrig vækstleder

En af de bedste måder at altid lære er at tale med strålende mennesker. Heldigvis får jeg gjort dette meget på GrowthTLDR-podcasten, hvor vi snakker med eksperter inden for vækst på tværs af hele det produktledede tragt.

Det, der gør væksten vellykket i enhver virksomhed, er lederne, der er ansvarlige for det og de teams, de bygger.

Vi talte med nogle af de smarteste tanker om at opbygge succesrige teams for at få deres overvejelse om, hvordan man opbygger højtydende væksthold til din virksomhed.

1. En leder et job som nummer et er at ansætte og fastholde talent

Når du skifter fra en individuel bidragyder til at lede et team, er den mest markante lektion, du har, din succes ikke længere afhængig af, hvor god du er i vækst.

Det er stadig vigtigt, men din succes vil nu i vid udstrækning afhænge af både at ansætte og beholde et talentfuldt team.

Du skal fokusere på ting som:

en. Byg altid dit netværk af talentfulde vækstfolk.

Sørg for, at du har flere personer på dit netværk, som du vil ansætte, hvis du havde en tilgængelig rolle.

Og når du begynder at vokse dit team og ansætte flere mennesker, skal du altid holde denne kvalitetsbjælke høj.

Ross Hudgens har vokset sit agentur fra 1 person til over 60 år, og han har konstant fastholdt det samme fokus på at ansætte folk i topkvalitet fra hans første leje til sidst.

”Det er udviklet lidt; Vi har nu meget mere indgående kandidater på grund af vores vækst. Men for det meste er det temmelig ens, hvad angår hvordan vi kvalificerer kandidater, det har fungeret temmelig godt. ”- Ross Hudgens @SiegeMedia

b. Invester i et fleksibelt arbejdsmiljø, så dit team kan arbejde eksternt.

Det er en af ​​de bedste ting, du kan gøre for at ansætte og fastholde talent.

En undersøgelse, der blev offentliggjort af Stanford University om fjernarbejde, viste, at ”jobudnyttelsesgraden faldt med over 50%”, og en anden undersøgelse viste, at 68% af de jobsøgere, der er årtusinder, sagde, at muligheden for at arbejde eksternt ville øge deres interesse for specifikke arbejdsgivere.

Hvis dine ansættere på dit team, der vil være fjerntliggende, er der et par karakteristika, du skal kigge efter:

  • Selvstartere har en tendens til at gøre det bedste ved fjernarbejde.
”Vi vil have folk, der er selvstartere, som standard til handling og er selvmotiverede, de får tingene gjort. Du er nødt til at stille en masse spørgsmål for at afsløre det.
For eksempel kan du spørge om det sidste problem, du har identificeret på arbejdet, og hvad gjorde de ved det.
Hvis de siger, identificerede jeg et problem, og så fortalte jeg min chef om det, ”og godt, okay, det er den mindste indsats, du kunne have gjort.
Men hvis de siger, jeg identificerede dette problem, fortalte jeg min chef om det, og så byggede jeg denne ting, som jeg tror kunne hjælpe med at løse det, okay. Det er ret godt.
Hvis det er, sagde jeg til min chef, jeg byggede denne ting, og så samarbejdede jeg med disse andre funktioner uden for min gruppe for at sprede dette over hele org, det er som, wow, dette er en person, der ikke kun kan få ting gjort, men de kan arbejde godt sammen med andre, de kan arbejde på tværs af org-diagrammet ”- Wade Foster, administrerende direktør Zapier
  • At være god til kommunikation hjælper meget!
”Er det den type person, der kan formulere deres tanker tydeligt? Kan de skrive dem ned? Kan de tale godt med forskellige slags mennesker?
Det er super vigtigt.
Når du er fjern, kan du ikke altid hoppe på et opkald. Hos et eksternt firma skal du være i stand til at skrive. ”-Wade Foster, administrerende direktør Zapier.

2. Holdstruktur vil have større indflydelse på væksten end nogen marketingtaktik

Hvis ansættelse og fastholdelse af talent er det største job for en vækstleder, er det lige så vigtigt at organisere disse mennesker i den rigtige struktur.

Det er din teamstruktur, der bestemmer, hvor succesfulde disse mennesker er imod de mål og målinger, du prioriterer.

Den første ting at indse er, at intet væksthold kan få succes alene. Reel vækst er resultatet af samarbejde mellem forskellige funktioner.

”Intet team i nogen organisation kan på egen hånd gøre en enorm indflydelse på dine vigtigste vækstmålinger.
Du kan få en vis succes. Du kan have et fantastisk produkt. Du kan finde ud af, hvordan du får erhvervelse af brugere, får nogle virale sløjfer til at fungere, men ud over et bestemt punkt, der driver vækst i skala, er tværsnittet af forskellige teams, der samarbejder for at få succes. ”- Mayur Gupta, CMO @GetFreshly

Spørg dig selv, når du beslutter din holdstruktur:

- Har jeg valgt en holdstruktur, der betyder, at hvert hold fuldt ud kan eje deres målinger? Er de i stand til at tage beslutninger om ting, der vil forbedre disse målinger uden at skulle kaste hen til andre hold for at hjælpe dem?

- Hvor de har brug for hjælp fra andre hold, ser disse hold også disse målinger som vigtige, og har du oprettet de rigtige processer for, hvordan de arbejder sammen?

Uanset hvor gode de mennesker, du ansætter, er et team altid mislykket, hvis de er afhængige af andre hold for deres succes, og disse hold prioriterer et helt andet sæt metrikker.

3. Hold har brug for en vision ud over metrics

Fokus for ekstraordinære væksthold er at påvirke forretningsmetrik. På grund af dette fokus er ofte visionen for et væksthold fokuseret på tal, for eksempel er vores vækstteams mission at øge indtægterne pr. Bruger med 20%.

Imidlertid ønsker folk, at deres vision skal være til et højere formål end bare voksende antal. Det skal forbinde dem til virksomhedens samlede mission.

For eksempel er deres mission på Patreon at "finansiere den kreative klasse", så hver gang vækstteamet har tænkt sig at flytte nålen på en forretningsmetrik:

”Det er vigtigt for os at altid forbinde det til, hvordan det hjælper en skaber med at være mere succesrig på platformen.” - @TalRaviv, Growth Patreon

Som vækstleder betyder dine ord noget, du vil konstant gentage både teamets vision og hvordan det forbindes til virksomhedens samlede mission.

Brug ovenstående råd fra erfarne ledere til både at skabe og fastholde et højtydende vækstteam i 2019.

For at høre mere fra ledere som denne tjek GrowthTLDR Podcast :)