Foto af Lucrezia Carnelos på Unsplash

Sådan bliver du mere intelligent: Brug disse 5 hjerneforbedrende teknikker

Det meste af den konventionelle visdom om intelligens er forkert. I virkeligheden betyder intelligens meget mere, end der møder øjet.

Samfundet skaber fortællinger om, hvad der er godt og dårligt, hvem der er smart, og hvem der ikke er, hvad succes og fiasko betyder osv.

Vi er blevet ført til at tro et par ting:

  • Fast tankegang - Carol Dweck i sin bog Mindset, fortæller om forskellen mellem faste og vækst tankesæt. Vi opdrages til at tro på kraften i faste evner, når intelligensen i virkeligheden er formbar.
  • Testværker - Vi vokser op i et samfund, hvor gode kvaliteter antages at være en måling for fremtidig succes. Vi stresser børn - som burde lære for at lære - med standardiseret test, fordi det angiveligt er nyttigt.
  • Titler betyder noget - Visse karrierer er mærket som de "smarte" karrierer. Arbejde med ikke-hvid krave ses som en "handel" og er forbundet med lavere intelligens.

Her er sandheden til alle ovenstående udsagn:

  • Growth Mindset - Forskere har bevist, at vores hjerner har noget, der kaldes “neuroplasticitet”, hvilket betyder, at vores hjerner kan danne nye forbindelser gennem læring. Et forenklet eksempel på dette: hvis du træner guitar, vil området i din hjerne, der kontrollerer motorisk funktion, vokse. Der er intet loft for intelligens.
  • Testning er spild - Der er nul. Jeg gentager ... NUL-korrelation mellem karakterer, testresultater og succes i den virkelige verden. Der er faktisk en myntet sætning, der siger "En studerende ender med at arbejde for C-studerende." I den virkelige verden får du ikke multiple choice-svar at vælge imellem. Du er nødt til at håndtere andre mennesker, og social intelligens undervises ikke eller testes i skolen. Du er nødt til at sælge, overtale, lede, sameksistere, skabe og udføre ideer. Skolen maler et snævert billede af intelligens, og test gør det værre.
  • Intelligens findes i mange former - det er ekstremt svært at adskille en motor og genopbygge den. Det kræver intelligens. Test af jordens ph-niveau i en persons græsplæne som en anlægsgartner kræver intelligens. Einstein sagde: "Hvis du bedømmer en fisk efter dens evne til at klatre op på et træ, vil den tro, at den er dum." Sand intelligens starter med at finde ud af, hvad du er egnet til og vokser i dette område.

Nu hvor vi har fjernet nogle af myterne om intelligens, lad os se på nogle praktiske handlingstrin. Disse vil ikke være din typiske svar "læs flere bøger". Jeg vil gå dybere og tale om de typer af intelligens, der faktisk styrer verden.

Foto af Tran Mau Tri Tam på Unsplash

Accepter aldrig noget ved første øjekast

”Stol på intet af det, du hører, noget af det, du læser, og halvdelen af ​​det, du ser.” - Nassim Taleb

Tror du, at nyheden er et fyrtårn af sandhed? Tror du, at din økonomiske planlægger handler udelukkende i at hjælpe dig med at opbygge din portefølje?

Af forskellige grunde har folk incitamenter til at vildlede dig. Hvis du ikke er opmærksom på disse incitamenter, er det let at narre.

Nogle grunde til, at du ikke automatisk skal stole på, hvad folk fortæller dig er:

Foto af rawpixel på Unsplash

Agenturets problemer

Et agenturproblem opstår, når "agentens" interesser ikke svarer til den berørte parts interesser. Interesserne for en wall street-bankmand, der prøver at polere sin kvartalsvise indtjening (normalt), stemmer ikke overens med låntagernes, skattebetalernes og offentlighedens interesse. Interessen for et nyhedsnetværk, hvis hele forretningsmodel er baseret på at tiltrække og fastholde øjenkugler, stemmer ikke overens med den person, der ser nyhederne, hvilket er at kende sandheden. Når som helst nogen søger at informere dig, spørg dig selv, hvad har det i dem?

Foto af dylan nolte på Unsplash

Overlevelsesfordeling

Overlevelsesbias opstår, når du kun ser de "vindere", der er tilbage i en given situation, og "taberne" er gemt væk i uklarhed.

I dette afsnit trækker jeg fra et eksempel brugt af Nassim Taleb i bogen Fooled by Randomness.

Lad os sige, at du bliver kontaktet af en "fondsforvalter", der har haft en track record med at opnå højere end markedsafkast i et årti. I betragtning af størrelsen på den oprindelige pulje af fondsforvaltere, kunne hans succes være og er sandsynligvis et resultat af ren held. Du kan ikke se taberne, der gik ud, hvilket får det til at virke som om denne fondsforvalter er dygtig. Måske er han det.

Men som Taleb siger: "Hvis man sætter et uendeligt antal aber foran skrivemaskiner og lader dem klappe væk, er der sikkerhed for, at en af ​​dem vil komme ud med en nøjagtig version af Illiaden." Vær forsigtig med, hvordan du fortolker indtryk af andre mennesker. De blev dygtige, eller de kan være en "heldig abe."

Foto af Kevin Grieve på Unsplash

Autoritet bias

Sig, at nogen gik op til dig i en politiuniform og bad om at søge efter dig. Vil du sige nej?

Hvis du kender dine forfatningsmæssige rettigheder, vil du sige nej, men ofte vil folk overholde, simpelthen fordi de får instruktioner fra en autoriseret person. Hvad er værre? En person, der ikke er en politibetjent og bare har uniformen på, kan stadig sandsynligvis få dig til at overholde. Myndighedens udseende bærer så meget vægt.

Dette er myndighedens bias i handling. Du bliver sandsynligvis ikke kontaktet af en falsk politibetjent når som helst snart, men du er måske tilbøjelig til at tro udtalelsen fra en myndighed inden for hans eller hendes felt, uanset om de har ret.

Bogen The Tyranny of Experts forklarer, hvorfor eksperter ikke altid har de bedste løsninger på problemer på jorden. Alligevel sætter vi dem næsten altid i en stilling som beslutningstageren.

Af disse skævheder og grunde har smarte mennesker en sund mængde skepsis.

Foto af David Travis på Unsplash

Stop aldrig med at lære

”De, der fortsætter med at lære, vil fortsætte med at stige i livet.” - Charlie Munger

De fleste menneskers uddannelse slutter, når deres skolegang er slut. Hvis du bruger tid på at tilføje nye færdigheder til dit værktøjsrem og blive en selvlært studerende af mange fag, flytter du miles forbi konkurrencen.

At tro, at du ved alt, hvad du har brug for at vide - om liv, forretning, din karriere, succes generelt - er arrogant og ærligt ... stum. Smarte mennesker fortærer så meget nyttig information som muligt, fordi de ved, at det på et tidspunkt kan komme godt med.

Når du har et grundlæggende kendskab til mange forskellige fag, kan du danne mentale modeller, der hjælper dig med at løse forskellige typer problemer.

Jo mere udviklet din vifte af færdigheder er, jo mere mulighed har du i denne verden. I stedet for at prøve at være den bedste til en ting, kan du blive temmelig god til flere ting, hvilket gør dig til en af ​​de øverste personer med disse kombinerede sæt færdigheder.

Hvad er din "talentstabel?" Hvilke kombinationer af færdigheder kan du kombinere for at hjælpe dig med at skille sig ud fra mængden?

Selv hvis du befinder dig i et snævert defineret felt, skal du sige en læge, færdigheder som sengemåde (overtalelse), lederskab og præstation under pres kommer i spil.

Kombinationen af ​​færdigheder betyder noget i ethvert liv.

Den gode nyhed? Du er allerede meget dygtig. Du var begavet med nogle medfødte talenter, som andre ikke har. Føj endnu flere færdigheder til dit repertoire, og du vil ikke kunne stoppes.

Foto af Olav Ahrens Røtne på Unsplash

Tro ikke på rationalitet

Det mest modintuitive faktum af rationalitet og sund beslutningstagning er, hvor lidt mennesker stoler på det i deres liv.

Vi tror, ​​at vi er rationelle beslutningstagere med fri vilje, som nøje skelner hvert trin, vi tager.

I virkeligheden er vi afhængige af mentale genveje og forudfattede forestillinger for at komme forbi. Dette kan være nyttigt på måder. Hvis vi bevidst skulle behandle alt, hvad vi havde brug for til daglig, ville vi aldrig få gjort noget. På den anden side kan vores følelser og forudindtrængning få os i problemer.

Tag for eksempel bekræftelsesbiasen. Bekræftelsesbias får dig til at ignorere ethvert bevis, der afviser det, du allerede mener er sandt.

Hvorfor tror du, at to mennesker kan argumentere for polære modsætninger i en debat, og begge mener, at de er 100 procent korrekte, når det er umuligt?

Bekræftelsesfordeling kører dybt inden for partnerskab, uddannelse og andre vigtige områder, hvor det gør mest skade.

Med algoritmiske sociale medier - der kun føder os de oplysninger, vi mener er sande - bliver problemet værre.

Bekræftelsesfordeling er vanskelig at bekæmpe på grund af den dissonans, den forårsager. For at vende en bekræftet bias skal du indrømme, at du har forkert. I en verden, hvor det at være forkert, kan signalere din inkompetence, er beslutningen om at vende tro overtaget, uanset hvor forkert du har.

”Min lektion […] er at starte hvert møde i min butik ved at overbevise alle om, at vi er en flok idioter, der ikke ved noget og er fejlagtige, men tilfældigvis får det sjældne privilegium at kende det.” - Nassim Taleb

Jeg er modtagelig for partier. Jeg er sikker på, at dette indlæg indeholder mange. Men jeg er opmærksom på min uvidenhed, og så meget som det ikke føles godt, prøver jeg at ændre kurs, når jeg er klar over, at min irrationalitet får det bedste af mig.

Foto af Estée Janssens på Unsplash

Spil det lange spil med dit liv

Forestil dig, at du bygger en sandslotte.

Du har arbejdet med det i timevis. Når du har lavet den til at stå høj og fast, tilføjer du et stykke sand til det. Den tilsyneladende ubetydelige spec af sand anvender tilstrækkelig vægt til at vælte hele slottet.

"Sandpile-effekten" forklarer, hvordan du kan arbejde frugtløst mod mestring i årevis, indtil en dag alt klikker. ”Stykke sand” kan være en hel bog, en revolutionerende forretningsidé eller en kur mod en sygdom.

Mennesker, der afslutter tidligt, forstår ikke det. Når du udvikler en færdighed, er ingen brugte tid forgæves. Succes i færdighedsopbygning er ikke lineær, hvilket betyder, at du ikke bliver bedre i et lige tempo hver gang du træner. Du har måske det lyst, at du ikke kommer nogen steder, men hvert minut, der bruges på at bygge din færdighed, sætter dig op til et spring i fremtiden.

Der findes held, og det spiller en ret stor rolle i vores liv. Det bedste du kan gøre er at fortsætte med at øge oddsen for din succes.

Mens alle andre skriver 500-ord-klik-agnestykker, hælder du dit hjerte og sjæl i langformede dybe dykker essays.

Mens dine konkurrenter ser ud til at tjene et hurtigt beløb, bruger du ekstra tid på at tale med kunderne, lære præcist, hvad de har brug for, og levere det til dem, mens du tester og forbedrer undervejs.

Når alle andre bekymrer sig om, hvad der vil ske i næste uge, tænker du på, hvad du kan gøre i dag for at få fem år fremover.

Foto af Peder Cho på Unsplash

Skifte mening

Da jeg begyndte min rejse med selvlæring, skiftede jeg mening om en masse ting. I stedet for at tro, at den eneste vej til et vellykket liv skulle gå på college, indså jeg, at der var andre veje til velstand. Det satte mig på en mission for at starte mine egne sideprojekter, men det førte mig også ind i en anden fælde. Min nye fundne overbevisning fik mig til at tro, at ethvert virksomhedsjob fik folk til at føle sig dybt ulykkelige og fastlåste. Det fik mig også til at tro, at college var helt ubrugeligt. Jeg læner mig stadig mod disse overbevisninger, men jeg behandler dem ikke som absolutte, fordi intet er absolut.

Da intet er absolut, er det tåbeligt at "gifte sig med din position."

Da Darwin var ved at udvikle sin teori, fokuserede han på at forsøge at modbevise den, fordi det at søge at afvise beviser hjælper med at gøre din sag stærkere.

Jeg kan ikke lide at studere påstande, der er imod det, jeg tror, ​​men jeg vil gerne stå fast i min tro.

Det er let at råbe i dit ekkokammer og leve i din intellektuelle boble. Det har foregået meget for nylig - begge sider slynger mudder mod hinanden og kommer ingen steder i vejen for at overbevise den anden side.

Få mennesker kan lytte. De færreste kan sluge deres stolthed og skifte mening, selvom ændring af dem er til gavn for dem.

Hvis du kan lære at skifte mening med nye beviser, vil du være hurtigere på den måde, du opretter, lever og træffer beslutninger.