Sådan får du velkomstændringer

https://unsplash.com/@danavo
At antage, at ændring vil være velkommen og modtaget, er som at tænke, at politimanden bare trak dig hen for at invitere dig til politimandens ball ...

Din enkle ledelseslektion:

Satser på at du har set en hel del ændringer i livet og gennem din professionelle karriere. Hvis du er en del af en ny satsning, er forandring lige som det er. En normal og næsten daglig forekomst. Forventet. Status quo. Opstart = Skift.

De fleste ting i en opstart er ufuldkomne i starten. Så forandring er et must.

Selv i en løbende virksomhed forringes processerne. Atrofi. Sammenbrud. Ting, der fungerede, når virksomheden var mindre og transaktionerne var færre, fungerer nu ikke. Nogle processer er ikke designet til at skalere.

Du har sandsynligvis oplevet nogle gode ændringer. Og hvem ved, hvor mange du har levet igennem, der bare var dårlige. Tag et øjeblik til at overveje, hvordan nogle af disse ændringer blev introduceret. Modtaget. Udført.

Ser du muligheder, hvor hele processen kunne have været bedre?

Eller måske arbejder du for det mytiske firma, der bare får det godt.

Snicker ...

forstærkning

Jeg har brugt 45 år på at arbejde med og i en række virksomheder. I størrelse fra et par dusin til hundretusinder af ansatte. På tværs af en lang række industrier. I roller fra individuel bidragyder til CEO.

Fra etablerede, staide, muggen, uaktuelle institutioner til glitrende, skinnende, helt nye nye ups.

I årenes løb har jeg set det have gjort hårdt og i nogle tilfælde forfærdeligt og frygteligt forkert.

Jeg tror, ​​jeg foretrækker smadrende ret!

Hver gang jeg har set eller været en del af en vellykket ændring, omfattede det et eller flere af følgende elementer.

Almindelige elementer til succesfuld ændring

1. Folk er involveret

Når folk, der er nødt til at modtage, fortolke, støtte, implementere og vedligeholde den ”nye status quo”, involveres foran, går tingene glattere, bedre, hurtigere.

Ændringens glider smøres.

2. Udfordringen, problemet, problemet er godt defineret

Når HVORFOR er veldefineret, har vi en bedre chance for at få ændringer accepteret, henrettet og understøttet.

Forståelse fører til accept.

3. Ansvarsområder tildeles

Når vi giver folk specifikke ting, de er ansvarlige for som led i implementeringen af ​​ændringen, er tingene villigt og fuldstændigt gjort.

Ansvar tilskynder til villig handling.

4. Folk får lov til at nå frem til en konklusion

Når folk er i stand til at se elementerne i den foreslåede ændring for sig selv, bliver de komfortable og accepterende.

Når fakta verificeres, er der tillid.

5. Åbenhed for at fremsætte forslag

I det omfang vi kan involvere mennesker i den ønskede forandring, ved at anmode om deres løsninger på problemet, får vi køb ind.

Deltagelse fører til hud i spillet.

6. Tilskyndelse til at hjælpe med at træffe et valg

Hvis det overhovedet er muligt, er det en effektiv måde at komme til accept og implementering at præsentere nogle valg for, hvad de skal eller hvordan noget skal ændres.

At give mennesker valg signaliserer dem, at de er værdsat og respekteret.

Dette er bare nogle måder, jeg har set organisationer introducere, kommunikere, involvere deres mennesker i og skabe succesfulde forandringer. Hver af disse strategier hjælper med at nedbryde modstand og blødgøre negative aspekter af forandring.

Slutresultatet er et mere åbent, støttende, deltagende og accepterende sæt mennesker. Og en højere sandsynlighed for en vellykket ændring ...

Dette er en simpel ledelseslektion. Besøg min publikation Simple and Practical Leadership og følg mig for mere kort, nyttig og praktisk Leadership Wisdom leveret til dig ugentligt.

Jeg hjælper ledere med at bringe en række orden til en kompliceret og kaotisk verden.

Tilmeld mig min Fiallo Life and Leadership Coach mailingliste og få min gratis e-bog “Undgå 5 ledelsesfejl”.

Stol på mig. Du lærer nogle værdifulde ting og undgår at køre i en grøft ...

Vi lover højtideligt at ikke SPAM dig og ALDRIG sælge dine oplysninger.

.TILmeld dig her.

Jeg har også en gratis arbejdsbog til at hjælpe dig med at komme til din HVORFOR. Din personlige grund til at være den du er og gøre hvad du gør. Det vil hjælpe dig med at blive opmærksom.

KLIK HER

Arbejdsbogen kaldes Stepping into the Present-Discovering Your WHY

Denne historie er offentliggjort i The Startup, Medium's største iværksætterpublikation efterfulgt af 320.924+ mennesker.

Abonner for at modtage vores tophistorier her.